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3、企业解决用户的问题才是最好的用户体验。当本就身处忧患的初期创业者,邮箱看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,邮箱也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢?于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现:1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”;2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营;3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限;4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃;于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。

所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具,比较而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。
然而焦虑背后却有一个截然相反的事实:企业工具并不会死,工具变得更有价值。 可是他实在拗不过父母,邮箱最后少投了50万,在广州买了一个小房子。
到北京后,比较他们买了几张床,最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。买了一套房,企业却亏了5000万大二那年,通过创业他有点小积蓄,爸妈就催促他赶紧买一套房。
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(责任编辑:闵庆勋)
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