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类似的情况还有奥康，云服奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路，金蝶架设考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，云服毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

这类鞋，金蝶架设毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。云服” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

在一片烧钱比赛的场景中，金蝶架设乐淘内部有人担心，金蝶架设烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

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所谓的风口就是大趋势，云服导致目标市场快速增长。 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，金蝶架设部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。

另外一类人呢，云服已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，金蝶架设因为我能搞定某某资源，所以我能创业。

(责任编辑：许绍洋)