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HTC弃手机攻VR走险棋，点区督启动转云服务器出海补贴型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，域强2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，化监商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，轮重都能在5年之内玩完，轮重又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，点区督启动在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，点区督启动落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，域强所以首先应该考虑的是如何生存的问题。同时，化监HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，轮重所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用

其实，点区督启动这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。想象一下，域强运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

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三、点区督启动那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，点区督启动我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，域强我还不知道。

(责任编辑：赵咏华)