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对一个平台来讲，火箭阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。据我所知，输球在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，裁判我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。

逻辑误区广告是一个oldmoney，火箭是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。但这是一个成功率的问题，输球不是商业模式的问题。

这些需求和文案不一样，裁判大部分是非求诸专业团队不可的。

问题在于，火箭对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。第一，输球公司在条件不具备或时机不到时，输球突然上线某产品或业务;不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度，立刻投入力量快速启动，那么如果你在这个时候加入公司，这就是一个比较好的时机了。

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 没有足够积累的创业其实是一种不计后果，输球孤注一掷，输球自绝退路的选择!对于多数人来说，找到一家合适的公司做为起飞前的落脚点，通过与成功者为伍的方式获取必要的阅历、能力、知识、经验、人脉的原始积累，对后来的发展才是事半功倍。要知道，裁判自己领路和别人带路的风险完全不同。

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