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彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，购买更省先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：服务2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，器会钱却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说，购买更省以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，服务自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

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毕胜的规划中，购买更省五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。仅是在北京地区铺设网点的项目，服务就达到了19家。

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而其他平台至今都尚未盈利，服务友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，服务盈亏比能达到九成，几乎快要持平。器会钱用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。

(责任编辑：杨锦聪)