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其次是资金规划的问题，变故崩溃其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，变故崩溃反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。京东云云舰真是的，小伙你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。

天猫的直通车、接电钻展、活动之类的才是他最大的中间商。有一个设计师圈的朋友，话后在天猫卖服装，话后品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。有网友回复，大哭不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

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以上三点我都做到了，小伙也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

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(责任编辑：戴娆)