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随后，公司新东方加大了投资力度，加快市场扩张。于是，云服新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，公司新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，云服成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，公司对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景，云服孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，公司并将K12列入重点项目。“大鱼合伙人”则是针对MCN机构推出了对赌激励模式，云服年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。

合伙人享有四大权益：公司流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、公司超出设定KPI的流量按高单价结算，收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率，并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。云服阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍了短视频与电商平结合的方式。

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(责任编辑：申成雨)